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仓储配送中心当前面临的问题有哪些

来源:亚游 发布时间:2019-10-04 03:58 点击数:


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  青岛远见控股集团有限公司拥有20年成熟的连锁运营管理经验、稳定的渠道和国内外市场运作能力,所属业务涉及餐饮连锁、食品工业、美容美体、商品零售、综合贸易、互联网业务、物流运输等诸多领域。仓储配送中心是供应链菅理(SCM)销售物流的重要组成。仓储配送中心是根据用户的订单和销售预测,进行规模化采购、进货、保管;然后,按客户订单所需商品及其数量,在规定的时间准时送达客户的物流场所。这里的“客户”是广义的,可以是下位配送中心,也可以是零售店、连锁店、专卖店、超市等,也可以是最终用户。

  随着业务量的增加,仓库的存储能力不能满足其需求,过季服装的退货导致商品在仓库的积压,进一步增加了仓储的负担。

  1. 存储区采用2m多高的货架,货物没有严格按照货位摆放,而是将整箱的货物直接堆码在货架上,工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物,减慢分拣速度;

  2. 拣选货架最上层的货物时,需要借助梯子来回移动严重影响拣选效率,工作人员自身安全也存在隐患;

  3.发货前装箱工作需要两个人进行,一人念单,一人核对货物号,这样不仅效率很低,增加人力成本,而且出错率高;

  4. 目前,每天出库48000件,向127家零售商配送,根据对业务量的预测,5年后预计每天出库120000件,配送零售商达到300家,这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求,是对现行工作效率的一大挑战;

  5. 货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘,货箱不能严格按货位摆放,货架高层不能充分利用,员工的码放货物作业方式不合理,工作效率低下,同时增大了工作的危险性。

  (三)物流信息交流不畅,供应商、配送中心、零售商之间没有形成信息交流共享平台

  1. 供应商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通,使马驹桥配送中心每天收到的退货量大,这些退货均是过季服装,产品质量没有问题,需要再次上架,等待来年出售。

  2. 配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程,使得配送中心内部以及供应商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台,实际运行更加科学有效。

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