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马钢物流公司加快落实变革新举措

来源:亚游 发布时间:2019-03-09 13:40 点击数:


编辑:AG8亚游

  连日来,马钢物流公司职工认真学习领会集团公司党委书记、董事长魏尧讲话精神,坚定决心,找准方向,以变革求突破、谋发展。

  居安思危,直面改革发展新挑战。物流公司从自身存在的不足、经济基本面、国家政策面、物流行业面、钢铁主业面发动“头脑风暴”,使干部职工清醒认识到:2019年,物流行业运营成本上升,盈利能力降低,经营压力巨大,要实现物流公司长期健康可持续发展,一定要时刻保持清醒头脑,一定要时刻增强忧患意识,居安思危,抓改革促发展。勇敢破题,明晰改革发展路线图。如何进一步完善管控模式、进一步拓展外部市场,物流公司针对改革发展亟须解决的这两个问题,确定了2019年改革发展路线图:以风险控制、健康发展为要务,加强公司运营管控;以制度建设、体系完善为基础,建立完善各项规章制度;以项目拓展为抓手,积极探索跨越式发展的途径和方式;以人才队伍建设为支撑,不断提高劳动、人事效率;以创新物流模式为手段,着力提高外部收入;以全面落实管控方案为载体,完善板块管理架构,实现集团化管控、专业化运营、协同化发展的目标。真抓实干,吹响改革发展冲锋号。变革管控模式:加强公司运营管控,按照现代企业治理体系要求,进一步完善《董事会议事规则》《议事会议事规则》《总经理工作细则》等一系列管理制度,完善“三重一大”事项,严格履行党组织前置、集体研究等相关决策程序,确保企业运营有序、风险可控、健康发展;建立完善规章制度,对管理制度、管理流程、业务流程进行再梳理再完善,让一切以制度为标准、所有经营管理行为都在制度下运行成为员工的自觉行动;健全板块管理架构,按照“对上承接得了,对下管控得好”的工作思路,通过精心设计,确保在管控与承接上实现突围。突出市场行为:建立市场化用工制度,建立市场化薪酬分配制度,力求在用工、薪酬分配上有较大的变革;建立市场化人才培养激励考核机制,设立人才专项基金,提高职工技能素养,培养优秀专业人才,积极引进高端人才。面向市场、提质增效、创造价值。着力推进项目建设:新建钢铁贸易物流园,整合合肥区域钢材贸易仓储配送市场,已进行项目前期调研;与中铁物资合资建设循环利用马鞍山基地,延伸物流产业链服务,上半年完成合资公司组建并开工建设;与玉成公司等进行合资合作,开展报废汽车回收拆解、再制造业务,4月份完成合资公司组建,3季度完成资质升级工作;今年增加自有运力,提升中联海运市场竞争力和赢利水平;在做好项目经济性评估的基础上,落实好多式联运项目用地。加大外部市场开拓力度:充分发挥板块协同效应和专业化运营优势,提升经营能力;创新物流模式,以互为市场为核心,扩大外部市场业务;深化与重点货主单位、物流承运商合作,互利共赢;绩效考核注重对外经营业绩,调动员工闯市场的积极性。

  面向市场、提质增效、创造价值,物流公司还有更高层次的谋划:加强与宁波舟山港、中铁物资等企业合作,积极推动战投引进工作;加快资产证券化步伐,筹措公司整体上市前期工作。返回搜狐,查看更多

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