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陕钢集团汉钢公司物流中心多措并举提升翻车机卸车量

来源:亚游 发布时间:2019-04-11 18:43 点击数:


编辑:AG8亚游

  4月份随着市场形势好转及大检修结束后干劲,陕钢集团汉钢公司开足马力双系统生产,使得原燃料到达量剧然增加,作为保障物流顺畅部门,物流中心在兼顾原料供应的同时积极从降低成本出发,想方设法提高翻车机卸车量,连续一周日均翻车量达到205车皮以上,取得了良好佳绩。

  强化外部协调,破解道道难题。影响日卸车量的决定因素主要是取送车时间、打料、设备故障等,为了降低这些因素的制约,物流中心一方面通过强化与铁路部门的协调,不定期走访或召开座谈会解决实际问题,减少过程环节影响,使得取送车时间大为节约,混编车数量显著降低,有效减少了打料次数;另一方加强设备维护保养,充分利用取送车时间对翻车机系统进行维护,使得翻车机始终处于最佳运行状态,确保了卸车效率。

  推行班组承包,激发干事活力。物流中心全面推行班组承包制以来,员工的干事积极性有了极大的改善,每个人都明白在单车承包价格不变的情况下,提高翻车数量是提高个人收入的最直接办法,在班组间形成了“追赶超越”的浓厚氛围,每个班组的每个成员都会竭尽全力地干好本职工作,面对繁重的装卸任务,不言苦不喊泪,人人肩上有担子,撸起袖子加油干,实现了“1+1>2”的效果。

  细化分工合作,彰显团结协作。提升翻车机卸车量不是一个部门的事,这是物流中心、炼铁厂、供销部等部门都明白的道理,为了干好此项工作,几个主要部门发挥协同作战的作用,供销部第一时间将车皮信息传递至物流中心,物流中心专人负责每日与供销部对接,了解车皮发运及到站情况,提前做好卸车准备,并积极与炼铁厂紧密协作,通过微信群互通信息,使得原料从到站后的取送车、翻车、打料、皮带输送等每个环节都紧密衔接,出现问题及时解决,确保了翻车顺畅,为公司设备大修后破产奠定了坚实基础。

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