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国际物流集团邯能公司早动手细安排 谱好节后“收心曲”

来源:亚游 发布时间:2019-02-13 07:57 点击数:


编辑:AG8亚游

  春节过后,国际物流集团邯能公司召开全体员工会议,要求干部职工收拢过节思想,转变作风,迅速将精力投入到节后工作中去,并集中学习了集团公司党委纪委工作会和二届三次职代会精神。并强调今后工作精细化管理标准,强化落实措施,不断提升工作效能,助推集团公司良好发展。支部书记、经理郭松主持会议。

  该公司结合各阶段工作,加强精细化管理。针对查找出的问题进行认真整改,进一步合理划分各岗位工作职能,理顺职责关系,明细责任,优化管理流程,实施专业化条状管理,清晰界定各项工作的职责权限,杜绝岗位职责权限的交叉、重叠,杜绝工作中推诿、扯皮现象;在合理划分工作职能的基础上,根据各岗位各项工作的职责权限,进一步优化岗位管理程序,不断提高工作的精细化程度,提高干部职工的工作效能和办事效率,实现干部职工工作快节奏、高效率。为打赢三大任务攻坚战工作开展奠定思想理论基础。

  综合部武洪涛表态,在学习了“两会”报告原文之后,鼓舞士气、激发斗志,无论我们身处天南海北,一定要把报告精神学习好、贯彻好、落实好。当前的形势,机遇与挑战并存,困难与希望同在,今后的工作中,坚定信心综合施策积极应对,努力破解当前困局实现涅槃重生,要进一步转变作风、改变思路,群策群力,创造性的开展好各项工作。在新的一年里,要把对报告的学习和落实体现在日常工作的点点滴滴,体现在对每一个细节的精益求精,我将全面调整工作思路、改进工作方法,以奋发有为的状态促企业转型发展。

  风控部王岩说,学习了党委纪委工作会和二届三次职代会后,深受鼓舞,在今后的工作中,积极拓展新渠道、提振精神,凝聚起推动企业转型改革发展的强大合力。结合两会精神,按照“脱虚向实、做优主业、做强实体”的要求,邯能公司作为独立核算试点单位,积极稳妥、筹划推进原材料供应、实体贸易业务。2019年,邯能公司实体贸易业务收入任务10亿元, 为完成这一目标任务,今后在加大拓展实体贸易业务的同时,积极调动党员职工的才干与智慧,促进员工凝心聚力。下一步,继续在工作中实践、摸索、学习、总结,切实提高业务技能,增加法律、财务知识储备,提高组织协调能力。全面推进企业转型升级谋篇布局、凝心聚力。

  业务部安伟并积极表态,时刻以“两会”精神为宗旨,站在公司领导、部门负责人的角度,在理顺公司结构、提高工作效率、谋划公司发展等方面,发动群众智慧,为公司运营献言献策。下一步工作要以“三大任务攻坚战”为主题,引导广大干部职工争主动、往前赶,以旬保月、以月保季、以季保年,确保全面完成集团公司各项经营指标;要建立完善的企业内部控制管控体制,建立以绩效考核为核心的管理机制,打造能征善战的职工队伍,创新创造出一套最适合国际物流发展、最具有国际物流特色、最具企业核心竞争力的商业模式,为企业高质量发展积蓄后劲;要以强化纪律规矩为保证,时刻把纪律和规矩挺在前面,自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线,全力营造干事创业的浓厚氛围。真正让蕴藏在广大干部职工中的创业激情、工作热情迸发出来,为打造全国供应链创新与应用领先企业凝聚正能量。

  邯能公司党支部副书记何芳表示,新的一年开始通过学习领会集团公司“两会”精神,要在今后工作中,充分将支部的党建优势转换为企业发展优势,为集团公司改革发展贡献力量。并将紧紧围绕2019年“抓巩固、促提升”这一主题,聚焦支部建设,针对《六基实施意见》六部分32项34条,采取逐条销号方式,对现有工作认真查摆,制定全年工作计划安排。紧扣质量效益、管理提升、风险防控、债权清收等企业发展重点和难点,持续开展争当“四优”员活动,不断深化服务型党组织建设、党建工作项目化管理、“党员先锋岗”、党员志愿服务和党员亮身份、亮职责、亮承诺等活动,引导广大党员立足岗位创造佳绩,在推动企业改革发展稳定中建功立业,确保党建工作融入中心有抓手、服务大局有内涵、保障发展有成果。充分利用“1+N”考核管理,发挥出“N”的效用,注重考核成果运用,以“一岗位一标准”的方式,将特色工作做精细,作出支部品牌,推动标准化、规范化党支部建设落地见效,实现达标创优。

  最后邯能公司党支部书记、经理郭松也进行了表态发言,过去的一年在集团公司党政领导下,邯能公司积极应对经济下行压力,试行自主经营、独立核算,迈出理顺经营体制机制的第一步,较好完成各项年度经营指标。

  2019年我们将围绕务目标,以“质量、效益”为中心,脱虚向实,攻坚克难,加快转型步伐,提高发展质量。为此,在今后的工作中将做好以下几方面工作:

  在今后的工作中将以许董事长讲话精神为指导,以“三大攻坚战”为主线,把任务指标层层分解、落实,确保各项指标圆满完成。

  分类施策,多措并举,加快推进风险处置。加强应收账款管理。强化全员风险处置意识,各项工作要按法规办、按制度办、按程序办,形成开展工作依法、研究问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。深化法律风险防范处置机制,为稳定经营保驾护航。建立稳定合作伙伴关系,共同抵御风险。密切关注合作单位动态及资信状况,防患于未然。

  不断健全完善内部规章制度,增强服务意识,提升服务质量。加快推进业务转型步伐,将经营重心逐步从传统大宗商品市场向其他新兴商品市场转移,扩充实体贸易规模,助推企业经营效益稳定增长。

  牢固树立危机意识和责任意识,量化目标、提高标准、严格考核,确保重大决策于法有据、风险可控、稳妥可行。以守底线、保运营、防风险为核心,开展清欠专项行动。开展提质增效竞赛,确保全面完成经营指标。建立完善企业内部管控体制,积蓄发展后劲。以强化纪律规矩为保证,营造干事创业浓厚氛围。

  总之,邯能公司将以“三大攻坚战”为目标,勇挑重担,奋力拼搏,为集团公司科学发展、可持续发展做出新的更大的贡献。(宋亚琳)

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