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企业物流最大的难点是

来源:亚游 发布时间:2019-01-14 20:57 点击数:


编辑:AG8亚游

  物流主要从事运输业,一般不收货或送货上门,收取的费用理应开具运输业发票,但少数物流企业未执行现行税收政策,有意混淆是非,故意将运输费用当作物流辅助服务费,并按6%税率申报缴纳物流辅助服务的增值税,并没有按适用税率申报缴纳交通运输业的增值税。

  一般而言,快递公司主要业务为分拣包装、城际运输、同城快递等。有城际运输的,其运费应该占公司业务的大部分。但目前,大部分快递公司将收取的邮费进行纳税申报时,通常是多申报收件及派件收入,少申报运输收入,加上客户多为个人,不需要抵扣税款,即使需要抵扣的商户也因话语权弱,索取不到运费项目发票,或者索取的物流辅助发票金额比运费发票金额大得多。

  a展开全部传统物流企业运作大多基于职能部门的专业化模式,专业化分工可以提高单个物流活动效率,但系统总效率不等于单个物流活动效率的简单求和。2.传统物流企业的组织机构是等级的层次结构,这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度,已经大大落后于经济发展。3.传统物流企业在信息技术应用上存在弊端,由于员工素质偏低,许多业务部门仍采用手工操作,极其不适应客户要求。企业流程再造从外部环境来看,自从20世纪90年代以来,知识经济降临,知识与智力资本在经济中地位加重,对企业流程提出了新要求;信息技术革命带来数字化技术、计算机和网络技术应用;经济全球化已经发展到了崭新阶段。面对上述三方面变化,传统物流企业必须冷静研究面临的生存环境,重新审视根深蒂固的许多理论和观念,重新审视传统的企业流程,主动积极进行企业流程再造,适应时代的发展。从传统物流企业内部来看,传统物流企业发展战略发生了很大变化;企业规模不断扩大,运营实力大大增强;组织结构自身缺陷暴露,已经不适应当前经济形势。

  众所周知,企业流程决定了企业各项活动的进行方式,企业流程影响着公司的经营业绩。那么,传统物流企业如何进行流程再造呢?

  分析原有的流程。了解原有流程的概貌、优点、缺陷,寻找流程再造的切入点。最有效的分析方法就是画出原有流程图,详细了解流程中每一个环节的功能和优缺点。对现有流程进行分析,可采用头脑风暴法,列出现有流程中存在的问题。如:输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题,找出现状与理想之间的差距。

  结合当前的市场需求,进行流程的设计。定义分析新流程概念;新流程的详细设计;设计人力资源结构;信息系统的分析与设计。

  新流程的实施。在这一阶段,要先定义实施的组织结构,与相关部门及员工沟通,并提供培训。同时还要做好计划,包括怎样做?由谁做?何时做?还要做好风险分析,即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可,才可真正开始实施。

  企业流程改造的成功关键在于:必须有高级管理层的支持;最好是由相关部门的代表设计,而不是完全依靠外力,这样才能保证新流程容易被接受、可实施性强;员工培训必不可少;公司全员参与;有客户和供应商企业的合作;正确使用信息技术;根据流程需要设岗;制定实施计划,选择合适时机;持续改进。

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