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GLSC2014全球物流与供应链大会盛大开幕

来源:亚游 发布时间:2019-01-08 22:22 点击数:


编辑:AG8亚游

  本届大会的主题是“电商时代下的产业供应链重塑”,主办方旨在汇聚行业领袖、企业精英、新锐达人,聚焦实体经济转型和互联网新经济的供应链创新,发现物流与供应链的真正价值。

  GLSC2014大会开幕当天,中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发、德国物流协会主席Tomas Wimmer、中国物流学会常务副会长戴定一、欧盟物流与供应链专家Klaus Spicher、德国物流研究院中国首席代表房殿军、BOSCH亚太区副总裁Gieb fried、亚马逊全球副总裁薛小林、唯品会高级副总裁唐倚智、日本物流学会理事、中部分会会长丹下 博文、田仲建筑设计事务所所长田仲 稔,以及来自敦豪中国、乐视、买卖宝、1号店、顺丰优选、海尔商城、国美电器、安利中国、华为、雨润、、林德中国、京东等企业的精英代表和来自电商、医药、食品、3PL、快递、冷链、服装、快消、家电、物流与供应链技术等领域的企业高层600余人到会。

  参会嘉宾围绕当下业界最关注的五大热点展开全面、深入的专业探讨,其中包括:1.供应链的下一站:正确解读德国工业4.0,探讨工业4.0将对我国工业制造企业产生的影响和改变。2.电商新时代供应链思考:移动互联的彼岸等待我们的是什么?跨境电商供应链新生态全面解析。3.传统企业商务电子化趋势下的供应链重塑:研究如何用互联网思维改造传统企业,重塑供应链发展策略;CP2C模式供应链创新思考。4.舌尖上的供应链:中国农产品电商发展趋势、食品冷链问题及优化策略。5.电商趋势下的物流新模式:研究“电商时代物流技术发展趋势”,探讨“电商物流生态系统合作版图”,分享“电商物流技术解决方案和创新实践精髓”。

  与会嘉宾各抒己、畅所欲言,不断碰撞出激动人心的思想火花,引发在场听众的深入思考与热烈讨论,以下是部分精彩观点分享:

  会上,德国物流研究院中国首席代表房殿军博士分析认为,中国企业家非常敏捷,在工业4.0时期有很多好的商机可以抓住:首先,德国的工业4.0和中国国策有很多共鸣,是中国制造业转型升级的重要机遇。其次,工业4.0要求产品标准化、模块化,流程标准化、模块化,这对我们制造业是利好的消息,也为中国企业家提供了很多商机。同时,工业4.0为众多制造业创造了增值、盈利机会。

  在谈到物联网管理时,欧盟物流与供应链专家Klaus Spicher认为中国有很多机会实现物联网管理,他表示:“这非常容易做到,因为它不需要庞大的基础设施,只需要不同的思维方式,我们要改变心态,才能够驱动企业不断发展并找到新的发展方式,我认为中国人的思维管理灵活性非常高,而且快速应对改变,这要比工业4.0快!”

  亚马逊全球副总裁薛小林的到来,为与会嘉宾揭开了亚马逊神奇的面纱。他表示,亚马逊非常重视创新与客户体验,强大的信息系统可以让送货率达到100%,而库存的准确率可以达到99%以上,亚马逊的库房不仅是从手工到机器的过程,同时对商品的存放方法也是非常看中,因为客户对商品是非常看中。像储存红酒是有一定的要求的,酒瓶都是横向放置的,亚马逊可以通过库房做到极致,让客户获得最好的用户体验。

  敦豪电子商务公司中国区董事总经理陈耀东在谈到跨境电商时认为,在跨境方面,非常看好中国市场。他带来的数据是:中国市场到2018年会超过全世界50%,成为世界第一,而美国变成第二位。

  在主题演讲中,唯品会高级副总裁唐倚智观点鲜明,认为电商应该回归零售本质。他说:“现在业界关注的几点包括互联网思维、模式颠覆、大数据、O2O四大概念。大家都在谈谈论这些大概念并研究它们,但是是不是所有的电商公司或者主体电商公司都要把80%精力放在这方面?我个人认为值得商榷。”

  高级副总裁白光利在演讲时说:“移动电商的出现,把我们每个人生活的方方面面都融合进去了,我们在不经意间身处大网络中,仅仅跨界是不够的,需要做的是深度融合,深度融合绝对不是物理方式的转变,而是一种化学方式的转变,通过意识、行为真正转变。现在,我们很难理解90后到底在想什么,他们到底需要什么,看似所有人天天都在研究新生代的需求,但是他们到底需要什么我们并不知道!他们的价值观、生活观也不是我们所能想象的。如果只用我们即有方式迎合他们,是否能够赢得他们的认同?如果我们太投入地研究他们,也可能失去自我,如何有效引导客户需求,同时又保证自己的意志不丧失,这是一门艺术。”

  乐视VP张志伟解读CP2C时表示,CP2C1.0版定义了销售模式,CP2C 2.0时代定义制造,CP2C 3.0时代我们定义服务。乐视注重提供个性化服务满足客户更多个性化需求。乐视的核心是在自有体系里有一个生态系统。乐视生态是一个内循环系统,内部数据相互促进,融合发展,能够起到化学的作用,内部各个要素完全整合可以产生巨大的能量。

  对于“电商时代下生鲜食品供应链改革”,顺丰优选副总裁方律森并不喜欢讲“本质问题”,他认为,生鲜食品供应链最难点在于仓储和物流环节。对于B2C来说,生鲜是一定要经过二次包装的,打包就涉及到环境问题,所以对仓储要求非常高,这需要在流程上做很多改造。冷链物流与常温物流不同,这些问题都需要同行去深入解决。

  在“电商物流预测系统”为研讨主题的G30领袖峰会上,欧盟物流与供应链专家Klaus Spicher分享了自己的经验心得:“配送服务商的要求很高,如果每天的量低于设置的值,公司要付补偿金。如果达到20%,有些配送要延迟,所以我认为这是比较难的,因为我的任何传统方法都没有效果,所以当时有两个方案:第一放弃任务,第二找到新的方法,后来我用6到8个月找到新的方案。” Spicher现场分享的解决方案引发了与会者深入讨论。

  新聚思(中国)高级方案总监徐承东在谈到“如何改善供应链”问题时分析了三点:一是加强企业与企业之间的协作,形成紧密的战略合作伙伴关系(形成战略联盟),构成端到端的全程协作;二是发展第三方物流,降低物流成本实现集约化效应;三是通过现代物流基础提高企业物流运作效力,降低成本。通过现代物流技术提高整个物流运作效力,降低成本将是物流行业的方向和目标。

  来自日本的丹下博文先生预测了未来日本冷链发展趋势,他总结了三点:一、一个高龄化社会对便当以及食品的配送,尤其是低温物流需求越来越多;二、通过电商市场的扩大,冷藏食品低温物流越来越多;三、低温物流食品的品质也是需要提高;四、虽然现在鱼肉类保存技术已经取得了比较高的增加,但是水果蔬菜保存技术也急需提高。

  关于互联网模式的理解,雨润集团电商事业部总经理麻纪祥提出个人观点:“一、做体验,不做产品,我觉得产品是冰冷的,我觉得体验很重要。二、做传播,不做营销传播的力量很强大,营销有些必要的,但是更多是浪费的。三、做用户,不做客户我们要留住用户。”

  欧麟物流(咨询)有限公司执行董事王祖锦认为电商布局最突出的问题是研究产品类别与库存的策略。

  在7月17日下午的“创新秀场”环节,来自林德中国、上海冈村、KNAPP、德马、TGW等业内代表企业的新技术同台秀技,为在场的参会者带来的最前沿的技术展示。

  最后,在热烈的掌声中,GLSC2014全球物流与供应链大会圆满闭幕,与会者纷纷表示,此次大会受益匪浅,期待明年再次赴会!

  自诞生以来,GLSC一直致力于走在物流与供应链的最前沿,打造立足国内、连接世界的物流与供应链高端商务合作平台,通过凝聚最具远见的意见领袖,塑造企业新的竞争力,发现物流与供应链的真正价值,寻找企业发展新动力确立正确的方向。

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