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盛智君老师KPO企业管理体系建设(企业流程化、制度化、标准化建设系列课程)

来源:亚游 发布时间:2019-10-09 12:08 点击数:


编辑:AG8亚游

  盛智君老师KPO企业管理体系建设(企业流程化、制度化、标准化建设系列课程)

  您是否遇到了下列问题: 企业战略无法落地,找不到执行抓手。 企业一直宣教执行力,但员工还是无法执行。 企业想从人治到法治,却没有系统解决方案。 企业制度化建设无从着手,没有有效的工具。 企业管理文件繁杂,却发现环环不相扣。 新员工入职,无从下手,很难快速进入工作状态。 关键员工离职,公司业务、技术、资源深受影响。 各部门、各业务板块没有资料积累,随着人员更迭一切从零开始。 精心制作了岗位说明书,却发现用处有限。 有企业文化手册和标语,但无法落地生根。 想梳理流程,却发现来自其他部门的巨大阻力。 绩效考核还停留在结果考核上,想考核过程却无法下手。 企业通过了ISO认证,体系文件无人顾及,文件和实际两张皮。 这些症状的根本病因是什么?解决这些问题的杠杆点在什么地方呢? 我们一直在谈执行力,究竟什么是执行力,执行力是一场公开课,还是一次企业内训,培训现场热闹非凡,群情激奋下员工却一动不动,丝毫没有改观。我们经历了“头疼医头,脚疼医脚”救火队员式的管理过程,陷入“错误-补救错误-再犯错-再补救”的怪圈,花了大量时间反复的补救错误,搞得身心疲惫。这些管理问题根本病因在哪?有没有长效的、整体的、系统的解决方案。 理性回归后,反观基业常青的成功企业,都有着成功的DNA——完整的、可执行、能落地的企业管理体系。解决了员工“做什么”、“如何做”、“做的流程”、“做的标准”等一系列的问题。在企业的不同发展时期,如何打造配套的管理体系呢? KPO将帮助你解决这些问题! 关键岗位操作管理系统(key post operation,KPO),是企业标准化管理的一种新技术,是企业管理体系建设的工具。可以帮助企业打造成功的DNA。 KPO以全员营销理念为指导,以营销链理论为依据,以企业执行力为核心,以岗位操作为管理对象。以组织结构为管理基础;以独立岗位为管理单元;以岗位操作文化为管理理念;以岗位操作界定为边界;以岗位操作流程为线索;以岗位操作标准为尺度;以岗位操作方法和工具为核心;以岗位操作考核为手段的岗位操作标准化管理系统。

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