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制造业物流与流通业物流的联系区分

来源:亚游 发布时间:2019-10-05 07:10 点击数:


编辑:AG8亚游

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  展开全部制造业的核心竞争力是产品的设计、制造和销售。面对日益激烈的市场竞争,除了采用在采购、生产领域加强管理降低成本,加大销售力度等因素以外,降低销售物流各环节的库存货物和资金占用、科学管理和调动物流资源使产品销售的物流成本大幅度下降等成为企业考虑的重要问题:如何获得“第三利润源泉”

  一方面制造业加强同第三方物流企业的战略合作,另一方面企业自身也通过采用第四方物流的服务,加强对物流供应商的管理监督,获取最大化的物流成本降低。第四方物流服务的核心就是采用先进的电子化物流系统和管理方案。

  制造业目前面对的主要是销售物流管理,一般在全国具有国家配送中心(NDC)、很多地区配送中心(RDC)和干线运输等物流管理需求。

  1、仓库实时库存管理制造业企业一般有一个NDC和多个RDC ,为保证销售过程中的物流、信息流、资金流的准确、及时、畅通,必须对异地仓库的库存进行实时管理。

  2、售的强有力支持既有传统的营销渠道销售,又有诸如大卖场直接营销,还有专卖店等多种方式,物流系统及管理必须满足多样性的需求。

  3、同公司内部的ERP/CRM/财务管理软件等无缝连接一般制造企业都采用了ERP/CRM等软件提升企业的管理能力,作为管理不可分割一部分,物流系统要与ERP/CRM系统实现无缝连接。

  4、物流全过程的控制制造业企业的销售物流过程包括销售计划、产品出厂、拉仓、NDC管理(运作中心)、仓储、干线运输、RDC管理、配送以及统计查询、破损货品退回、客户信息反馈等全过程,所以,销售物流解决方案应包括全部过程连续的操作、控制、查询、跟踪服务。

  5、具有客户的客户服务功能除了制造企业本身使用系统管理物流,制造企业的客户(经销商)也需要通过系统了解货物的物流状态,同时希望在该系统中处理订单、帐务等

  6、制造业企业的销售物流应有强大的统计、查询、数据挖掘功能制造企业的销售物流系统不能只是简单的数据统计、查询,而且能够从纷繁复杂的统计数据中依照现代企业的管理和分析方法进行数据挖掘,提供给企业决策层科学、准确的分析数据和结论。

  7、对物流分供方的管理制造业企业的销售物流涉及到很多的分供方、分销商/经销商及分支机构的管理,所以物流系统必须有强大KPI管理。

  全程物流提供的制造业物流解决方案可以为制造业利用第四方物流服务方式管理公司的全过程物流活动,可以帮助企业管理者及时、准确、全面的掌握销售物流信息、客户关系管理、财务统计等信息,实现企业“以客户为中心”的物流服务体系,管理企业的物流供应商、降低库存成本,与公司ERP/CRM系统无缝连接,达到物流全过程的跟踪服务,使物流真真成为企业销售实现的坚强后盾。

  第四方物流服务方案是由专业的物流服务公司,根据制造业本身产品销售的特点,利用先进的电子化物流信息系统和管理经验,制定的物流服务方式。企业和第四方物流服务公司密切合作,共同完成企业的物流管理要求。

  全程物流公司的“全程物流之星”软件包是现代物流管理思想和科技技术有机结合的产物,在设计中采用了标准的数据接口技术,通过客户端、WEB和终端的灵活使用方式,从而保证了全程物流物流企业解决方案的具有很好的稳定性,开放性,可成长性,集成化等优势,保证可与企业内部的ERP/CRM等信息系统无缝连接。

  全程物流提供的制造业物流解决方案以异地仓(RDC)为管理核心,利用仓储管理系统(WMS*Fusion)打造其管理构架,集成了运输管理(TMS*Fusion),订单管理(OMS*Fusion)等,可以应用于所有制造业企业销售物流的精细化管理。

  1)、客户及分供方管理这些功能主要是采购部门和销售部门使用。销售部门可用这些资料进行信用评级、协议价及销售政策制定、应收款方面的管理工作,采购部门可用这些资料进行分供方的选择、采购价格/数量分析、应付款等管理工作。

  2)、异地仓库的内部管理包括有订单管理、货仓信息、货运管理、帐务管理、统计报表、监控告警等功能组,支持落单、收货、存储、拣货、出货、补货、盘点各仓库作业环节。

  3)、货运管理用以实现承运人的选择、受主/配送点的管理、费率确定、运输路线的安排、车辆调度、货物配载处理等功能。

  4)、财务统计通过准确的记录每一项交易活动,开出与之相关的帐务清单。实现的功能包括:总帐管理、现金管理、固定资产管理、应收帐款、应付帐款等。

  5)、跟踪、预警及KPI管理通过多种途径让客户能够详细了解订单的最新执行状况及历史记录。客户能够看到在整个处理过程中订单的执行处在什么状态下;系统可以自定义各种报警类型,如货品的保质期、货品的最适库存,当到达预设的临界值时,系统会主动向有关操作人员告警,有利于对例外情况进行及时的处理,以减轻客户服务人员的压力;系统提供一系列的关键性能指标KPI的报表如仓库利用率、货品破损率、完美订单率、车辆空间/容积利用率等等,从而为物流活动绩效的评估提供了一个量化的依据。

  1)、采用分布式数据库技术,同时实现了外仓与运作中心的数据实时同步,同步的周期可由用户自己设定

  4)、自动进行储位提示,这些储位的选择按照预定义的存储策略决定,支持多种包装、计量单位

  8)、可通过装运清单为运输车辆提供优化的运送路线)、可对仓库中的交易记录进行全面的审计和追踪

  制造业的核心竞争力是产品的设计、制造和销售。面对日益激烈的市场竞争,除了采用在采购、生产领域加强管理降低成本,加大销售力度等因素以外,降低销售物流各环节的库存货物和资金占用、科学管理和调动物流资源使产品销售的物流成本大幅度下降等成为企业考虑的重要问题:如何获得“第三利润源泉”

  一方面制造业加强同第三方物流企业的战略合作,另一方面企业自身也通过采用第四方物流的服务,加强对物流供应商的管理监督,获取最大化的物流成本降低。第四方物流服务的核心就是采用先进的电子化物流系统和管理方案。

  制造业目前面对的主要是销售物流管理,一般在全国具有国家配送中心(NDC)、很多地区配送中心(RDC)和干线运输等物流管理需求。

  1、仓库实时库存管理制造业企业一般有一个NDC和多个RDC ,为保证销售过程中的物流、信息流、资金流的准确、及时、畅通,必须对异地仓库的库存进行实时管理。

  2、售的强有力支持既有传统的营销渠道销售,又有诸如大卖场直接营销,还有专卖店等多种方式,物流系统及管理必须满足多样性的需求。

  3、同公司内部的ERP/CRM/财务管理软件等无缝连接一般制造企业都采用了ERP/CRM等软件提升企业的管理能力,作为管理不可分割一部分,物流系统要与ERP/CRM系统实现无缝连接。

  4、物流全过程的控制制造业企业的销售物流过程包括销售计划、产品出厂、拉仓、NDC管理(运作中心)、仓储、干线运输、RDC管理、配送以及统计查询、破损货品退回、客户信息反馈等全过程,所以,销售物流解决方案应包括全部过程连续的操作、控制、查询、跟踪服务。

  5、具有客户的客户服务功能除了制造企业本身使用系统管理物流,制造企业的客户(经销商)也需要通过系统了解货物的物流状态,同时希望在该系统中处理订单、帐务等

  6、制造业企业的销售物流应有强大的统计、查询、数据挖掘功能制造企业的销售物流系统不能只是简单的数据统计、查询,而且能够从纷繁复杂的统计数据中依照现代企业的管理和分析方法进行数据挖掘,提供给企业决策层科学、准确的分析数据和结论。

  7、对物流分供方的管理制造业企业的销售物流涉及到很多的分供方、分销商/经销商及分支机构的管理,所以物流系统必须有强大KPI管理。

  全程物流提供的制造业物流解决方案可以为制造业利用第四方物流服务方式管理公司的全过程物流活动,可以帮助企业管理者及时、准确、全面的掌握销售物流信息、客户关系管理、财务统计等信息,实现企业“以客户为中心”的物流服务体系,管理企业的物流供应商、降低库存成本,与公司ERP/CRM系统无缝连接,达到物流全过程的跟踪服务,使物流真真成为企业销售实现的坚强后盾。

  第四方物流服务方案是由专业的物流服务公司,根据制造业本身产品销售的特点,利用先进的电子化物流信息系统和管理经验,制定的物流服务方式。企业和第四方物流服务公司密切合作,共同完成企业的物流管理要求。

  全程物流公司的“全程物流之星”软件包是现代物流管理思想和科技技术有机结合的产物,在设计中采用了标准的数据接口技术,通过客户端、WEB和终端的灵活使用方式,从而保证了全程物流物流企业解决方案的具有很好的稳定性,开放性,可成长性,集成化等优势,保证可与企业内部的ERP/CRM等信息系统无缝连接。

  全程物流提供的制造业物流解决方案以异地仓(RDC)为管理核心,利用仓储管理系统(WMS*Fusion)打造其管理构架,集成了运输管理(TMS*Fusion),订单管理(OMS*Fusion)等,可以应用于所有制造业企业销售物流的精细化管理。

  1)、客户及分供方管理这些功能主要是采购部门和销售部门使用。销售部门可用这些资料进行信用评级、协议价及销售政策制定、应收款方面的管理工作,采购部门可用这些资料进行分供方的选择、采购价格/数量分析、应付款等管理工作。

  2)、异地仓库的内部管理包括有订单管理、货仓信息、货运管理、帐务管理、统计报表、监控告警等功能组,支持落单、收货、存储、拣货、出货、补货、盘点各仓库作业环节。

  3)、货运管理用以实现承运人的选择、受主/配送点的管理、费率确定、运输路线的安排、车辆调度、货物配载处理等功能。

  4)、财务统计通过准确的记录每一项交易活动,开出与之相关的帐务清单。实现的功能包括:总帐管理、现金管理、固定资产管理、应收帐款、应付帐款等。

  5)、跟踪、预警及KPI管理通过多种途径让客户能够详细了解订单的最新执行状况及历史记录。客户能够看到在整个处理过程中订单的执行处在什么状态下;系统可以自定义各种报警类型,如货品的保质期、货品的最适库存,当到达预设的临界值时,系统会主动向有关操作人员告警,有利于对例外情况进行及时的处理,以减轻客户服务人员的压力;系统提供一系列的关键性能指标KPI的报表如仓库利用率、货品破损率、完美订单率、车辆空间/容积利用率等等,从而为物流活动绩效的评估提供了一个量化的依据。

  1)、采用分布式数据库技术,同时实现了外仓与运作中心的数据实时同步,同步的周期可由用户自己设定

  4)、自动进行储位提示,这些储位的选择按照预定义的存储策略决定,支持多种包装、计量单位

  8)、可通过装运清单为运输车辆提供优化的运送路线)、可对仓库中的交易记录进行全面的审计和追踪

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